省國金集團(tuán)把法治工作作為治企興企的關(guān)鍵一環(huán)，推動法治工作系統(tǒng)性謀劃、清單式管理、整體性推進(jìn)、高水平融入，不斷完善法治工作體系，夯實法治工作基礎(chǔ)，將依法治企融入集團(tuán)改革發(fā)展全過程，以法治的力量保障集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。
系統(tǒng)性謀劃。省國金集團(tuán)高度重視依法治企工作，從集團(tuán)組建之初，就把依法治企作為頂層設(shè)計的重要部分，成立了以集團(tuán)黨委書記、董事長為組長的集團(tuán)法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記法治思想，召開法治工作專題會議，研究建立集團(tuán)法治工作體系，出臺了《關(guān)于江蘇省國金集團(tuán)法治工作體系建設(shè)的實施意見》，加力推動集團(tuán)法治建設(shè)工作。
清單式管理。法治工作怎么抓?省國金集團(tuán)從責(zé)任入手，從第一責(zé)任人抓起，分別制定了黨委書記、董事長和總經(jīng)理履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)工作清單，以清單的方式解決了第一責(zé)任人法治工作抓什么、怎么抓的問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對照清單內(nèi)容定期研究，跟蹤推進(jìn)，逐項抓落實、保兌現(xiàn)。
整體性推進(jìn)。健全法治工作制度體系，推動建設(shè)雙重法律審核制度、雙重法律審核重大事項清單和外聘法律顧問管理辦法等一系列規(guī)范性文件。強化外部支撐，通過廣泛篩選和精準(zhǔn)評估，組建了包含七個專業(yè)方向19家律所的外聘律師事務(wù)所備選名錄庫，借用外部專業(yè)力量推動集團(tuán)法治建設(shè)。
高水平融入。將法治建設(shè)深度嵌入集團(tuán)改革發(fā)展全過程，強化合同、規(guī)范性文件以及“三重一大”事項審核，嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口。主動融入到省級黨政機關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管改革中，先后對20余家監(jiān)管權(quán)移交企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研，協(xié)調(diào)解決涉法涉訴問題，加快歷史遺留問題解決，指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)依法進(jìn)行專業(yè)整合、外部重組以及市場化清理退出，防范法律風(fēng)險，保障改革工作依法有序規(guī)范進(jìn)行，提升了改革質(zhì)效。
