目前，23家全資控股企業(yè)、10家參股企業(yè)已完成監(jiān)管權(quán)移交。這些企業(yè)接收后怎么管，管出質(zhì)量、管出效益，是擺在省國金集團(tuán)面前的重大課題。作為國有資本運(yùn)營公司，省國金集團(tuán)圍繞做好改革的后半篇文章，堅(jiān)持以管資本為主，在企業(yè)監(jiān)管制度、法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等方面精準(zhǔn)施策，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管權(quán)移交后管理，提升發(fā)展質(zhì)效。
召開監(jiān)管權(quán)移交座談會
以制度為本，夯實(shí)企業(yè)監(jiān)管基礎(chǔ)。省國金集團(tuán)制定出臺了《江蘇省國金資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司監(jiān)管制度匯編》，包含《江蘇省國金資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《江蘇省國金資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司所出資企業(yè)股東會(股東、股東大會)審定事項(xiàng)清單和董事會審定事項(xiàng)清單(2021)》等31項(xiàng)制度文件。召開2次監(jiān)管權(quán)移交企業(yè)座談會，對集團(tuán)監(jiān)管制度及管理要求進(jìn)行宣貫，指導(dǎo)、推動各企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)、完善內(nèi)部決策流程、規(guī)范經(jīng)營管理，夯實(shí)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的制度基礎(chǔ)。
制定出臺《江蘇省國金資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司監(jiān)管制度匯編》等
以三會為要，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在監(jiān)管權(quán)移交過程中，省國金集團(tuán)積極指導(dǎo)各企業(yè)完善“三會一層”設(shè)置，制定“三會一層”相關(guān)議事規(guī)則。同時(shí)，及時(shí)委派產(chǎn)權(quán)代表參與審議決策，嚴(yán)格高效地把好出資企業(yè)重大事項(xiàng)審核關(guān)，保障企業(yè)“三會一層”決策程序有效運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了集團(tuán)出資人的權(quán)益，幫助各企業(yè)進(jìn)一步建立健全了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。截至目前，合計(jì)委派董監(jiān)事39名，審議各企業(yè)股東會、董事會材料200余份，相關(guān)企業(yè)“三會一層”決策程序已得到全面貫徹執(zhí)行。
