12月12日，省財政廳廳長、黨組書記張樂夫在省國金集團調(diào)研，要求集團立足目標定位，持續(xù)深化國有資本運營，培育核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊，全面提升監(jiān)管能力水平。省財政廳副廳長、黨組成員孫風陪同調(diào)研。集團黨委書記、董事長孫宏偉參加座談會并匯報集團改革發(fā)展情況。
在聽取孫宏偉的情況匯報后，張樂夫認為國金集團堅定貫徹省委省政府決策部署，高站位落實“穩(wěn)定、規(guī)范、發(fā)展”的要求，穩(wěn)步推進集中統(tǒng)一監(jiān)管首批改革，開展了存量資源板塊化、專業(yè)化、市場化整合，探索實踐了“直管、共管、托管”三種監(jiān)管模式，推動集中統(tǒng)一監(jiān)管改革進入了板塊化整合的新階段，各方面工作富有成效。張樂夫充分認可集團對于2023年工作的總體思路和整體謀劃，要求集團錨定發(fā)展目標，狠抓落實，加快打造“三個梯隊”，實施“三個轉(zhuǎn)化”，搭建“三個平臺”，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
張樂夫強調(diào)，國金集團承載著 “兩項改革”使命，要深刻把握功能定位，充分發(fā)揮國有企業(yè)品牌優(yōu)勢，加大存量資源的整合力度，著力培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)、核心領(lǐng)域，著力打造優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊，推動符合條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市發(fā)展。張樂夫要求，國金集團作為集中統(tǒng)一監(jiān)管平臺，要在敢管能管上下功夫，既要敢管，依法履行出資人職責，因企施策，分類監(jiān)管，以績效為核心，有針對性地開展績效考核，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效;更要能管，著重加強自身能力建設(shè)，樹立全集團一盤棋的思想，提升選人用人能力、資源整合能力、資本運營能力，引入市場化機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。
省財政廳辦公室、資產(chǎn)管理處主要負責人，國金集團領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參加座談。
